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      淺析建筑業企業的轉型升級高質量發展

      發布時間: 2021-10-29 09:08:04

      淺析建筑業企業的轉型升級高質量發展

      王利民 建筑前沿 前天

      建筑業正處于一個變革的大時代,行業的劇烈變化影響著行業企業的發展方向,產值高、利潤低,大而不強、專而不精等問題倒逼企業轉型,不管行業如何徘徊,行業企業永遠需要不斷跋涉。

       1 

      行業市場環境特點

      國內國際雙循環特點明顯,微觀感受冷暖不均。整體宏觀經濟政策持續穩定,但政策落地并產生效果還需一些時間。各行業和各企業主體發展冷熱不均、差異明顯。

      行業整體增速放緩,發展差距進一步拉大。行業企業的發展分化趨于嚴重,一方面以央企和發達地區優勢企業為代表,營收超百億的企業越來越多;另一方面中小企業日子越來越難。

      建筑工業化迎來政策東風,行業還需加快應對。隨著國家加速推進建筑綠色化、住宅產業化,裝配式建筑成為推動建筑產業現代化、轉型升級發展的有力抓手。行業企業需積極應對裝配式建筑帶來的挑戰和機遇。

      投資帶動施工業務增長,銀企合作需要持續加強。供給側改革深入推進,傳統業態的升級和新業態的形成,帶來了新的投資、建設、運營市場不斷成形;國家對金融“去虛向實”的要求倒逼金融業更加“務實”,拓寬了銀企合作的深度和廣度,為行業企業轉型提供資金支持。

      技術創新穩步推進,創新驅動持續發力。市場業態的改變推動了建造方式、技術路徑發生了變革。以設計標準化、構件部品化、施工機械化、管理信息化為特征的“建筑工業化”技術創新能力在行業企業發展中發揮了越來越重要的作用。

      中小企業向“精、尖、?!卑l展,專業優勢不斷培育。合作共贏是行業發展的方向。大企業走優化重組、強強聯合、優勢互補之路,中小企業則在主業基礎上,向精、專方向發展,發揮了特色優勢,培育了自身專業特長,開拓了另一片天地。

       2 應在高質量發展的衡量標準上形成共識

      關于行業高質量發展的標準是什么?我們嘗試從幾個維度來分析一下。

      ▌1. 高質量發展要有與之匹配的盈利能力

      當前,行業企業利潤率長期在低水平徘徊,效益增長與規模增長未能同步。高質量發展首先是效益,應該做強做精產業鏈條,避免一味追求規模。

      ▌2. 高質量發展要有與之匹配的業務結構

      EPC業務成為市場業務的新常態,產業投資業務正成為行業企業增加收入的重要來源,加之行業“微利”倒逼企業轉型。所以,高質量發展應該進一步優化業務結構,實現多點增收。

      ▌3. 高質量發展要有與之匹配的科技投入

      “創新是引領發展的第一動力”。雖然行業科技整體水平有了較大提高,但科技創新低投入、低產出的局面還沒有從根本上改變,技術創新的內生動力不夠強勁,在行業企業紛紛向技術密集型轉變的過程中,科技投入則是高質量發展的重要標志。

      ▌4. 高質量發展要有與之匹配的生產方式

      我國經濟社會發展正處在工業化、信息化的重要時期,智慧建造對推動傳統建造方式升級、生產效率提高和建筑產業現代化發展具有重要意義,特別是在塑造新業態、提供新動能和培育新優勢方面影響巨大,這應是高質量發展不可或缺的重要因素。

      ▌5. 高質量發展要有與之匹配的管理模式

      市場模式變革帶來了工程組織管理模式的變革。行業企業應積極適應形勢,完善工程建設組織模式,大型企業向工程總承包集成化管理發展,小微企業向設計施工深度融合方向轉變,提升核心競爭力。

      ▌6. 高質量發展要有與之匹配的信息化能力

      信息技術不斷改變世界,也在深刻影響著行業企業的轉型發展。近年來,行業企業不斷加強信息化建設,有力推動了信息互聯技術與企業管理的深度融合,促進了企業管理數字化、精細化的發展。通過信息化建設提升了管理效率,服務了企業的高質量發展。

       3 

      山西安裝的轉型發展實踐

      作為一家傳統施工企業和中部省份地方國有企業,面臨著核心競爭力弱、經營領域小而雜等諸多問題。近幾年,我們研判形勢,優化存量、培育增量,主業創品牌,多元增收入,努力實現轉型和高質量發展。

      ▌1. 主業創品牌,做大做強規模

      ( 1 )聚焦轉型升級,重構業務體系

      山西安裝積極推動“設計咨詢、投資建設、建筑施工、運營維?!比a業鏈發展,構筑了支撐四個板塊的發展體系。設計咨詢板塊以化工石化醫藥、市政兩個行業甲級設計院為牽引,以工程總承包事業部、省級技術中心、分布式能源應用研究中心、BIM信息技術研究院為載體,提升核心設計咨詢能力,助推轉型升級;投資建設板塊以建設投資事業部為牽引,以專業平臺公司為載體,提升投融資一體化能力,引領轉型升級;建筑施工板塊以工程公司“專業化”“走出去”為抓手,提升核心能力,做強施工主業,支撐轉型升級;運營維保板塊以運營維保事業部為牽引,以進入運營期的項目為平臺,提升專業運維能力,服務轉型升級。

      ( 2 )優化市場布局,做大主業規模

      鞏固和拓展城市軌道交通、垃圾焚燒發電、高級民用機電、精細化工等傳統市場,擴大主業規模。順應行業發展形勢,聚焦清潔供熱、分布式能源、固廢處置、海綿城市等新興領域,拓展產業投資市場,貢獻主要利潤。加強與大業主、大客戶的合作,聚焦EPC、PC工程,搶抓風電EPC市場窗口期,強化EPC能力。近三年,企業合同(投資)額、營業收入等指標增長迅速,其中,建筑施工產值貢獻了主業規模的80%。

      ( 3 )推動“專業化”“走出去”戰略

      我們以山西為中心,布局北京、華東、華南、華中、西南、東北、西北,形成了深耕山西、面向全國、走向海外的市場戰略。并明確每個分、子公司專業化方向、目標及領域,打造專業化能力,塑造專業化品牌。如,子公司上海山安建設工程有限公司,以打造“軌道交通機電工程服務商”專業品牌為目標,先后參與了上海、杭州、青島、合肥、廣州、北京、深圳等城市的幾十條地鐵、城際鐵路及上海磁懸浮的機電安裝工程。第八工程公司以打造“固廢處理工程服務商”專業品牌為目標,涉足了合肥、煙臺、太原、萍鄉、駐馬店、煙臺、凱里、郯城、陽泉等二十余項垃電工程,實施的雄安新區垃圾處理項目,更是打響了山西建企建設雄安新區的第一槍。第六工程公司以打造“電力工程服務商”專業品牌為目標,先后建設了多項陸上、海上及國外風電EPC工程。子公司廣東山安建設工程有限公司,以打造“高級民用機電工程服務商”專業品牌為目標,華中工程公司以打造“市政路橋工程服務商”專業品牌為目標,陜西工程公司以打造“天然氣液化及利用工程服務商”專業品牌為目標等,分子公司通過專業化提升能力、培養優勢,通過“走出去”拓展了發展空間。

      ▌2. 多元增收入,做精細分領域

      聚焦細分領域,創新商業模式。聚焦清潔供熱、海綿城市建設、固廢處置、分布式能源、智慧綠色建筑等領域,打造了“山安藍天”、“山安碧泉”、“山安立德”、“山安茂德”、“綠色建造”、“智慧建造”等專業分子公司,做專做精細分領域,實現多元增收。近幾年,轉型業務利潤貢獻率達到67%,多元收入支撐了利潤增長。

      清潔供熱領域,以子公司山安藍天為平臺,聚焦清潔供熱節能技術研發、投資及應用。投資建設的亞洲最大單體集中供熱工程“太古供熱熱源工程”,可向太原市供熱7600萬平方米,并陸續投資實施了多個供熱項目,持有的供熱服務面積超1億平方米。2018年,山安藍天新三板掛牌成功。

      海綿城市領域,以子公司山安碧泉為平臺,提供智慧海綿城市綜合體服務。投資建設的山西介休小水網PPP項目、新絳汾河流域城區段綜合治理項目、山西臨汾污水處理廠項目,將實現水資源、水生態、水安全與經濟社會的協調發展。

      固廢處理領域,以子公司山安立德為平臺,聚焦固廢領域投資、建設、運營及管理。已經實施的山西綜改區瀟河園區建筑垃圾資源化處理項目年消納建筑垃圾200萬噸,通過資源化處理,將建筑垃圾變廢為寶,實現資源的回收利用,項目為地方資源型經濟轉型和循環經濟發展做出重要貢獻,在山西省內多地進行推廣復制。

      分布式能源領域,以子公司山安茂德為平臺,對分布式能源進行規劃、投資、建設。積極打造的山西建筑產業現代化園區、晉東南園區、運城綠色循環產業三大園區綜合能源管理系統,運用互聯網思維創新解決能源供應,將園區內的冷、熱、電、氣、水、廢等統一規劃和管理,綜合利用園區條件,實現能量梯級利用、互為物料,提升園區資源循環、自我供給能力,形成多能互補、節能高效的能源利用體系。

       4 

      關于促進行業企業

      高質量發展的一些建議

      ▌1. 堅持扶優扶強

      目前,全國有8萬多家建筑企業,呈現“多、小、弱”特征,且普遍管理水平不高,核心競爭力不強,盈利能力偏弱。建筑企業要走專業化、品牌化、國際化發展之路,扶持企業做專做優做大做強。重點是加快培育一批具有較大影響力和綜合競爭力的區域、行業骨干企業,打造“中國建造”品牌。

      ▌2. 堅持優化結構

      建筑業大而不強,低端市場同質化競爭激烈,產業結構單一一直是困擾行業高質量發展的難題。建筑業轉型升級發展的路子必須要適應市場需求,圍繞建筑全生命周期,不斷調整和優化產業結構,突圍“紅?!笔袌?,進軍“藍?!笔袌?。重點是沿建筑產業鏈和價值鏈上下延伸,增品種、提品質、創品牌。

      ▌3. 堅持創新驅動

      建筑業勞動力要素的數量紅利和成本優勢逐漸消失,創新能力、人力資源不足的問題日益凸顯。要加快新舊動能轉變,從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動,推動建筑業高質量發展。重點是管理提升將建筑企業的細分市場、核心技術等得以優化和固化。

      ▌4. 堅持綠色發展

      建筑業粗放發展方式突出,隨著資源和環境約束不斷增強,傳統的作業方式已不能適應新時代發展。要加快推進建筑產業現代化,發展裝配式建筑。重點是在試點示范的基礎上,全面推廣裝配式建筑,并建立健全與裝配式建筑相適應的工程總承包模式。

      ▌5. 堅持融合帶動

      建筑業要實現高質量發展,必須根治“路徑依賴癥”。要通過“產融結合”和“產創融合”雙引擎帶動。重點是緊跟國家產業政策發展,積極介入融資帶動工程總承包的EPC、PPP等項目運作模式,撬動國內新興市場。

       

      長期來看,我國經濟穩中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變,國家在深化供給側結構性改革上持續用力,確保經濟實現量的合理增長和質的穩步提升。建筑業未來市場空間廣闊,行業企業要在機遇中預測危機,在危機中把握機遇,相信未來建筑業發展必將迎來春天。


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