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      機電安裝企業的發展之路

      發布時間: 2021-11-30 08:31:49

      機電安裝企業的發展之路

      原創 榮敏 建筑前沿 2021-11-29 18:00

      機電安裝作為建筑業重要細分行業,安裝工程常常被理解為土建總包的配套,安裝專業企業也遠不如聚光燈下的綜合性建筑企業那么耀眼,在建筑企業著力業務轉型,倡導專業化、差異化發展的大背景下,紛紛提出打造細分行業的隱形冠軍目標,機電安裝又是其中的必爭之地,本文對機電安裝行業發展現狀及問題進行探討,以尋找企業的高質量發展之路。

       1 機電安裝行業發展現狀

      ▌1. 機電安裝工程的概念及特點

      機電安裝工程是建筑工程項目中至關重要組成部分,也是專業化程度較高的細分行業之一,按其技術特點及專業可分為工業機電安裝與民用建筑機電安裝兩大類。其中,工業機電安裝主要集中在石油化工、大型廠礦裝置的建設改造、變配電站、工業儀表及壓力容器、大型廠房鋼結構、油罐等的安裝;民用建筑機電安裝主要是城市建設中大型公建項目的中央空調、消防報警、電梯、給排水、樓宇自控、保安監控、綜合布線等室內機電工程安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段,最終以滿足建筑物的使用功能為目標。相對土建施工,機電安裝工程以下四個方面的特點突出,這些特點決定了機電安裝企業戰略選擇方向的差異性。

      專業分布廣。機電安裝工程涉及專業門類多,針對安裝對象的不同類型、不同品種以及不同的生產工藝流程,各類工程之間差異性極大,涵蓋不同學科及專業領域。

      技術要求高。機電安裝工程施工過程中,“高、精、尖、難”和采用“四新”及引進國外先進技術的情況非常普遍,特別是在一些大型、精密設備安裝方面,對裝配及檢測技術要求很高。

      協調工作量大。機電安裝工程所涉及專業多,需要頻繁的跟土建、監理、咨詢單位及消防等政府有關部門協調,協調工作量大。

      施工作業人員素質要求高。機電安裝工程涉及面廣,需要施工作業人員具備全面的專業知識和專業技術能力。

      ▌2. 機電安裝行業的市場現狀

      市場總量足夠大且趨勢向好。機電安裝業務一路跟隨建筑業發展,2020年,建筑業總產值超過26萬億,機電安裝占建筑業總產值比重為8%-8.5%,年產值超過2萬億,無疑是一個巨大的市場,在建筑業總體趨于頂峰的背景下,細分行業出現分化,工業、制造業投資成為支撐固定資產投資增長的重要支柱,民生、環保領域成為投資熱點,而相應領域的安裝工程投資比重更高,如一些工業建設項目或石油化工項目,安裝投資比例超過60%,一些高級民用建筑領域,安裝工程投資達到30%-40%,可以預見,安裝業務市場會持續向好。

      行業整體利潤率相對較高。機電安裝業務平均利潤相對傳統土建更高,因此在業務發包過程中,總包業務經常被肢解,為避免利潤外流,甲指分包普遍存在;總包企業也紛紛成立專業安裝公司,肥水不流外人田。

      安裝工程總包管理名存實亡。在我國建筑市場運行中,“以土建為總承包,安裝工程從屬于土建”的傳統一直延續,2001年建設部頒布《建筑業務資質管理規定》,機電安裝工程首次進入總承包行列,然時至今日,很多業主仍不自覺地把原本處在同一層面上的土建施工總承包與機電安裝施工總承包曲解為“總分包”關系,機電安裝企業在承擔總承包管理責任的同時,并未享受總承包管理的權利,在國家大力推動工程總承包背景下,單一機電資質的企業生存空間被進一步壓縮,據統計,全國單一的機電工程施工總承包一級企業僅有157家,占機電工程施工總承包的比例為27%,占房屋建筑施工總承包特、一級企業的比例僅2%左右。

      行業政策環境不友好。作為機電安裝行業和企業,在建筑市場上歷來被冠以“配角”定位,在各級政府屢屢出臺的促進建筑業發展的優惠政策中,很難尋覓到扶持“配角”成長的優惠政策,往往只是一些“調整產業結構,做精做強專業”之類的籠統之談。另外,機電資質設置方面,明確了機電工程總承包和機電設備安裝專業承包兩類資質,但專業承包資質所承包工程的范圍對比工程總承包資質所承包工程的范圍更大、更明確,總包資質淪為雞肋,專業承包資質申報數量有限,進一步限制了企業經營范圍。

       2 機電安裝企業發展面臨的突出問題

      在分析機電安裝企業面臨的具體問題之前,先對企業進行大概分類:第一類是屬于綜合性建筑集團的機電安裝的專業業務單位,作為集團構建建筑全產業鏈的重要組成部分,與公司土建業務形成協同,成立初期,往往以集團內部市場為主,逐步成長為業內領先者,如中建股份下屬中建安裝、上海建工下屬上海安裝、山西建投下屬山西工業安裝等,目前均處于行業領先地位;第二類是基于設備制造企業衍生,熟悉專業設備的生產制造及參數設計,設備安裝是其中關鍵技術環節之一,具有較高的技術門檻,如國機集團、東方電氣等下屬的工程建設業務板塊,均以設備安裝總承包為核心;第三類是大量區域性安裝企業,從專業技術班組發展而來,僅具備某個專項的專業承包資質,往往成為大型總包企業的分包資源。以上各類企業成長路徑不同、特點各異,以下僅按高質量安裝企業的標準去分析企業發展面臨的不足與問題。

      ▌1. 規模做不大,“走出去”受限

      隨著建筑行業的大發展,以土建總包為主的企業達到百億級比較普遍,但年產值超過百億的機電安裝企業卻鳳毛麟角,其中固然有安裝市場相對主體市場偏小的原因,但核心在于沒能“走出去”,其一是受限于內生市場,部分機電安裝企業從成立之初就極度依賴所屬上級單位,以內部經營為主,等靠要思想嚴重,遲遲無法構建外部市場獨立拓展的能力,如同溫室里的花朵,久而久之市場競爭力逐漸弱化;其二是受限于區域布局,部分機電安裝企業偏安一隅,沒有從本地市場走出去,既缺乏走出去的決心、動力,也缺乏方式、方法,業務集中在1-2個省域顯然無法支撐企業規?;l展,而對力爭成為行業龍頭的企業而言,規模是首要基礎。

      ▌2. 專業做不精,同質化嚴重

      安裝業務涉及專業廣、技術要求普遍偏高,但部分企業并未就細分領域、技術形成專業特色,大多還集中在相對低端的民用住宅領域,一是項目的機電安裝投資占比低,單個項目體量??;二是項目技術壁壘低,業務實施依附土建,缺少核心技術導致附加價值低、可替代性強。

      ▌3. 業務協同效應較差

      前文談到安裝工程總承包管理名存實亡,專業地位偏低,導致部分機電安裝企業在發展中完全走樣,一是直接跳出安裝專業范疇,拓展建筑總包業務,轉型為綜合性建筑企業;再有就是直接躺平,徹底淪為總包下屬的專業分包單位/勞務班組。在機電安裝企業開展內部市場時,與土建或其他專業協同的問題更加凸顯,從上級單位角度看,都是一個鍋里的肉,更偏向將安裝業務內部消化,但內部市場化機制難以匹配;從機電安裝企業角度看,內部市場價格不理想、溝通協調難度大,上級單位的重視程度、資源配置導向也直接決定了機電安裝企業在利益切分方面的弱勢地位,作為業績考核下的獨立個體,在內部市場無法挑肥揀瘦的前提下,更愿意將優質資源配置在外部市場,畢竟機電安裝業務的“肥肉”大多被投資方提前肢解分包。此外,通過機電安裝業務反向驅動總包業務的例子十分少見,市場拓展協同的主動性較差。

      ▌4. 缺乏集約管理能力,專業管理粗放

      機電安裝工程傳統的施工工藝與方法造成勞動生產率低下,材料浪費嚴重,機械設備使用效率不高,而企業又舍不得在管理和技術創新方面加大投入,導致部分企業綜合管理水平低下,缺乏集約管理的能力。施工履約過程中,存在“以包代管”、“包而不管”的現象,不可避免地帶來嚴重的質量安全隱患,導致機電安裝企業運營管理風險倍增,同時會導致管理惡化、人力資源儲備不足、企業持續發展乏力、經營管理疲于應付,讓企業更加難以適應形勢的發展。

      ▌5. 生產成本上升,管理效益不突出

      機電安裝作為勞動密集型行業,對熟練技術工人的依賴性格外突出,隨著勞動力市場的老齡化趨勢凸顯,而新生勞動力補充不足,國家層面的質量標準不斷提升,相應地對操作人員的業務素養要求持續抬高,企業用于員工培訓、取證等費用逐年增大,導致整體運行成本上升,同時,集采體系、供應鏈建設方面,機電安裝企業并不具備足夠的市場議價能力。如何在保障成本可控的前提下,提升管理效率,保證企業的經濟效益?這些已成為機電安裝企業不得不面對的突出矛盾。

       3 對機電安裝企業發展的建議

      ▌1. 強化獨立外部經營能力

      這是筆者認為最重要的一個方面,經驗告訴我們,內部相對封閉、壟斷的市場必然會造成活力缺失與能力退化,因此,國企改革也將“市場化機制建設”作為核心要義之一,對機電安裝企業而言,首要是破除對內部市場的依賴,畢竟不經歷公開市場的拼殺,企業終將難以實現規模的發展,即便目前生存條件尚可,但在內部業務斷供的時候,企業將衰敗得更快。市場經營工作是龍頭,也是企業走出去的基礎,越開放才越有競爭力,某種意義上,外部市場業務占比能衡量企業綜合實力。

      ▌2. 持續推進業務轉型

      持續推進公司業務轉型升級,重點從多元化、一體化及區域發展三方面培育企業市場資源,進一步拓展企業市場空間。

      產品線培育。從業務多元化角度來看,一是梳理現有機電安裝業務專業領域,對業務類型進一步細分,規劃好重點業務類型,基于產品思維,配置專業資源、培育專業能力,逐步構建產品競爭護城河;二是把握固定資產投資趨勢與熱點,基于企業現有技術能力,開展相關多元化業務拓展,可設立專業事業部,負責研究孵化新基建、城市更新、制造業升級改造等新興市場需求。

      產業鏈培育。從業務一體化角度來看,必須擺脫“安裝施工”的思維定式,向施工環節的上下游拓展——從單一的機電安裝施工服務模式向機電安裝全過程服務模式轉變,補全業務線,開創從設計到施工到運營維護的全產業鏈一體化綜合服務新模式,增加價值創造環節,其中向前延伸到機電設計/深化設計、BIM咨詢;向后延伸到工程運營維護。具體而言,對于業務增量市場,全面推進工程總承包轉型,適應政策趨勢及業主發包需求,初期重點打造專業工程的深化設計能力,強化設計施工融合,提升服務水平、控制項目成本;對于存量市場,基于重大、復雜項目,構建成熟的運營維護模式,既能有效服務業主,又能創造新的業務增長點,以上海中心的機電運維為例,上海建工安裝公司組建了百人左右的團隊保障大樓的玻璃幕墻、墻壁吊頂、水、電、風系統的正常運行,為企業帶來了穩定持續的現金流。

      核心區域培育。公司規模發展勢必要“走去出”,面臨區域選擇時,除了考慮區域投資密度外,更應該立足企業現有資源,提前規劃區域布局,所謂前人栽樹、后人乘涼,區域拓展不是一蹴而就,在區域選擇方面應具備一定的前瞻性,從規?;慕ㄖ髽I經驗來看,本地市場的業務占比一般不高于30%。確定重點區域以后,關鍵在于機構與人員配置,圍繞區域業務經營、區域資源統籌、區域履約管理的職能定位,持續提升區域經營能力與經營管理能力,實現屬地化深耕。

      ▌3. 強化技術創新與應用能力

      探索工業化生產。從長遠來看,工業化生產相對傳統生產建造方式,在質量、效率、成本及節能減排等方面都更具優勢。機電安裝企業需要具備工業化生產思維,發展機電工程的構配件、制品并形成具備規模的工廠預制體系,重點打造裝配式設計+施工的管理標準、技術標準及作業標準,將大量施工作業從施工現場轉移到工廠,同時提升施工現場的機械使用率,減少繁重、復雜的手工勞動和施工現場作業,最終提升整體經濟效益。

      強化核心技術研發與應用。機電安裝行業屬于建筑行業中技術含量偏高的細分行業,機電安裝企業必須保證持續的科技投入與人員配置,其技術突破依賴創新,按熊彼特的創新理論,“創新是新工具或新方法的應用,但必須產生出新的經濟價值”,故新技術應用與創效更為重要。創新管理方面,企業應大力倡導創新理念,健全創新機制,組織創新成果的轉化,把提升自主創新能力作為轉變企業發展方式的中心環節,結合專業領域做好技術儲備,在工程總承包、新材料、綠色技術、智能安裝等方面培育自有核心技術,用技術支撐降本增效。

      ▌4. 完善生產資源儲備

      現階段,優質生產資源尤其是勞務資源相對緊缺,且安裝行業對勞務班組的技能要求更高,民工荒將成為行業普遍現象,短期內,行業勞動密集型屬性難以改變,部分企業已開始著手培育一批自有產業工人隊伍,兜兜轉轉一圈下來,仿佛又回到了建筑企業最初的樣子,其實,對于專業化建筑公司,往大是做平臺,往小是做被平臺整合的資源,但平臺畢竟在少數,當某類資源具有足夠的溢價時,能成為被整合的資源也未嘗不是一件幸事,因此,對中小安裝企業,也無需抗拒為大型承包商做分包。

      ▌5. 強化內部精細化管理能力

      安裝行業粗放的生產方式決定了“跑冒滴漏”現象凸顯,而項目管理的首要目標是補缺、堵漏,保證底線,進階目標才是提升管理效率,企業應基于項目管理全周期,結合企業發展階段及管理水平,構建覆蓋全過程、全要素的適應性管理體系,重點控制關鍵過程、特殊過程或對技術質量要求較高的過程,采取事前控制、事中控制、事后控制,從人、機、料、法、環境各因素進行監督,逐步推進項目管理的規范化、標準化、精細化。

      以上,“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”,面對未來的不確定性,成功的經驗可以借鑒,愿機電安裝企業,或從市場拓展,或從內部管理,或從技術創新,結合自身問題尋找到提升之道。

      排版編輯丨王昕玥


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