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      大型建筑企業如何做好經營

      發布時間: 2022-02-25 11:01:24

      大型建筑企業如何做好經營?

      原創 張峰源 建筑前沿 2022-02-24 18:00
       1 行業背景及發展趨勢

      在國家統計局大中小微型企業劃分標準中,定義大型建筑企業的標準為“營業收入指標大于8億元,資產指標大于8億元”;建筑行業雖然企業總體數量多、從業人員數量龐大,據不完全統計,行業內擁有10萬余家企業、5500萬以上從業人員,行業競爭激烈,但行業集中度也處于較高的水平,行業前10強企業的營收占行業總營收的20%左右,行業前50強企業的營收占行業總營收的30%左右,特、一級資質企業數量達到6500家以上,占據行業建筑總產值的近60%,行業已初步形成分化的格局,市場逐步形成以中建、中鐵為代表的央企的第一梯隊,以上海建工、陜西建工為代表的省級建工集團的第二梯隊,以江浙地區優秀民營企業為代表的第三梯隊的市場競爭格局。

      建筑業作為國民經濟的支柱產業之一,行業總體量依然處于高位,根據國家統計局發布《2020年國民經濟和社會發展統計公報》的統計數據,2020全年全社會建筑業增加值7.3萬億元,同比增長3.5%,全國具有資質等級的總承包和專業承包建筑業企業利潤8303億元,比上年同比增長0.3%。但是,隨著城鎮固定資產投資額及增速的下降,未來建筑企業難以依靠投資增量來發展,行業進入了增速放緩的調整階段。在行業步調逐步放緩,利潤空間減小,傳統建筑行業逐漸呈現出下行態勢的情況下,行業正在持續催生出新的發展邏輯。對于目前處于起步階段的新基建領域,相關機構預測其未來發展潛力巨大,將帶來新一輪的巨大投資。頭部建筑企業跟隨后城鎮化建設的方向,已經將業務領域逐步向三線、四線城市及西北部地區延伸,占據了更多區域的優勢市場份額。在原有傳統建筑業市場收緊的壓力下,為了穩固市場份額和企業總體量,平穩過渡市場的調整波動期,現階段的建筑企業承載了更大的經營壓力。

       2 大時代的背景下大型建筑企業的經營難點

      在行業近年來的分化調整中,很多頭部建筑企業依然做到了規模及利潤增長,但在發展的過程中,依然存在以下經營難點:

      第一,“戰略趨同”下的競爭升級。在建筑行業,很難找到一個別人難以去模仿和跟隨的領域,通過近10年的發展,很多同類規模的大型建筑企業的業務模式、資源、能力都有很多相似點,且這種方式將會加大建筑企業的同質化競爭。

      第二,難以打破的“競爭固化”。對于不同類型的大型建筑企業,基于以往的業務經驗,往往存在不同的優勢劣勢,因此,從某一領域轉型到其他領域的難度大,且成功達成經營目的轉型難度更大,大型企業也會面臨“向上很難,更不能向下走”業務拓展的壓力。

      第三,企業復雜度高,管理及運營能力要求高。大型建筑企業的業務類型多元化、業務領域范圍廣、分子公司的管理和運營能力差別大,這些經營模式多樣和業務領域復雜度高的特點,對企業的管理、運營能力及制度完善有著更高標準的要求。

       3 大時代的背景下大型建筑企業破局的關鍵

      作為行業龍頭的大型建筑企業,應該如何面對行業發展放緩及調整變化的挑戰和壓力?如何發揮大型企業的資源優勢,提升經營能力,保障企業未來長足穩定的發展呢?

      ▌1. 制定正確的、長遠的經營戰略

      無論對于大企業,還是中小型企業,制定正確的、長遠的經營策略都是至關重要的。需要在明晰市場需求,成功把握行業發展方向的情況下,結合企業自身的實際情況,制定符合自身發展需要的戰略目標。一部分企業也可以選擇合適的時機,合理布局轉型或新業務領域。近年來一些大型建筑企業已經通過實踐,實現合理化的戰略布局改革:(1)中建三局、中建八局2013-2014年系統化布局EPC業務,EPC業務訂單快速增長,取得了顯著成效;(2)葛洲壩集團2013年起開始向環保領域轉型發展,2017年環保業務收入實現267億元,營業收入占比達到四分之一。

      在建筑行業增量無法持續增長的行業背景下,正確且長遠的戰略策略及清晰可行的經營策略是重中之重,需要制定能夠讓企業長足發展的經營戰略,堅定自身的戰略定位及發展方向。對于大型建筑企業而言,公司所有的人力資源、財務資源、設備技術資源、信息資源、品牌資源等都是企業的核心價值,對于信息、資源豐富的大型企業來說,它們比中小型企業取舍進退的空間更大,合理的戰略定位可以促進企業資源的高效利用,更大程度上決定了企業未來的發展方向。

      相比較中小型建筑企業來說,雖然大型建筑企業擁有資源和信息的優勢,戰略實施的可能性范圍更廣,但是對于一部分業務專精于某一領域,且某一領域未來即將面臨產能過剩問題的大型建筑企業來說,正所謂“船大難調頭”,這一部分建筑企業為了穩定規模,更需要前置思考和探索轉型升級,明晰市場、行業發展方向,擁抱時代變革,及時調整或轉型新業務領域,在正確長遠的戰略策略及清晰可行的經營戰略的保駕護航之下,追求企業長遠、高效、穩健的發展。

      ▌2. 致力于經營提升及風險把控

      過去的40年間,中國建筑市場規模的增長為建筑企業提供了很好的、施展能力的舞臺,但在行業進入了調整期之后,行業的問題也愈發凸顯,壓級壓價、墊資施工、拖欠工程款、索取回扣等不規范的問題一直存在。行業的經營利潤本就有限,一直以來,建筑業產值利潤率(利潤總額與總產值之比)就在3.5%上下,偏低的獲利水平制約了企業未來的發展,同時資金回流的問題讓建筑企業承擔了更大的現金流風險和壓力。

      但是,對于大型建筑企業而言,依然需要在規模、利潤和風險的平衡取舍上做出更多的深入思考,現階段上游鏈條的房地產行業進入了調整波動的特殊時期,許多地產商在“拿地受限、銷售承壓、融資受阻”等多重壓力疊加下,也讓現階段的建筑企業承載了更大的經營壓力和經營風險。對于大型建筑企業而言,要保持居安思危的心態,合理選擇戰略客戶,保持砥礪前行的心態,扎實修煉內功,將業績提升、經營提升及風險把控三項同步作為首要目標,控制經營風險,謀求穩健發展。

      ▌3. 持續提升企業管理、運營能力

      “水可載舟亦可覆舟”,企業的營收和運營能力未必和規模呈現完全的正向相關,業務類型的多元化、業務領域范圍廣、分子公司的管理和運營能力差別大等大型企業的特點,無疑也為企業的管理和運營帶來了更大的挑戰。中國的建筑市場目前處于最大規模的時期,未來市場不會再有明顯的增量,在“沒有增量的競爭”形勢下,對于復雜程度高的大型企業,為保障公司正向、良性運營,“如何持續提升優化企業管理、運營能力”成為管理職能部門的一項重要工作。越是在行業的緊縮時期,越需要強化管理職能、降低企業運營的風險,大型企業在市場上屹立多年,且保持規模、利潤的增長,需要有團隊全面的管理能力及完善的管理體系做支撐。對于大型建筑企業而言,管理制度的完善、管理的顆粒度及管控力度加強、企業整體管理及運營能力的提升,是行業龍頭公司進一步鞏固行業領先地位的重要目標之一。


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