<button id="w3qyo"><acronym id="w3qyo"><u id="w3qyo"></u></acronym></button>
<dd id="w3qyo"></dd>

<dd id="w3qyo"><track id="w3qyo"></track></dd>
<rp id="w3qyo"><object id="w3qyo"></object></rp><tbody id="w3qyo"><center id="w3qyo"><noframes id="w3qyo"></noframes></center></tbody>

<rp id="w3qyo"></rp>
  • <nav id="w3qyo"></nav>

    1. <th id="w3qyo"><track id="w3qyo"><dl id="w3qyo"></dl></track></th>
      
      
      <th id="w3qyo"></th>
      <li id="w3qyo"></li>

      
      

      0373-8819799

      您的當前位置: 首頁 > 新聞中心

      新聞資訊News

      聯系我們

      電話:0373-8819799
      傳真:0373-8891888
      地址:長垣市南蒲區宏力大道南段富美龍首苑16號樓
      電子郵件:hnrhgcjs@163.com

      新聞中心 首頁 > 新聞中心

      關于建筑民企“走出去”的思考

      發布時間: 2022-03-30 10:35:55

      關于建筑民企“走出去”的思考

      讓靈活機動變成其經營的獨特優勢,實操能力變成其占領市場的有效手段,成本低廉轉化為履約增效的致勝法寶。

         早幾年,國家號召大家“走出去”,因為國內產能過剩,不走出去不足以開辟市場,不走出去不足以避免內卷,不走出去不足以開闊視野,經濟下行單靠自己消化過剩產能已經是一件十分痛苦的事。況且,商場如戰場,你不走出去別人會走進來,客場的進攻總比主場的防守更利于競爭,這種理念基本在業內形成了共識,“走出去”已出現了顯著的成效。但是由于近兩年疫情的影響,很多走出去了的企業又退了回來,所以再次提“走出去”,具有十分重要的現實意義。 本文是2017年1月寫成的 ,當時筆者還是作為蘇州金螳螂國際的總經理,從企業發展的需要提出關于民企“走出去”的問題,其實當時遇到的阻力是很大的。民企一般都比較現實,趨利性更強,眼前利益更加重要,即使如此,還是有很多的民企,邁出了艱難的步伐,它們通過抱團出海、搭船出海等方式,和國內業主及央企/國企一起出海開拓,有些學到了好的經驗,有些賺到了豐厚的利潤。但總體上講,民企出海的積極性還不夠高,膽子還不夠大,步子還不夠快,思想還不夠解放,在“走出去”的問題上還需要再燒一把火,再鼓一把氣,尤其是疫情即將結束,國內建筑市場強者更強、弱者更弱的情況下,重提出海勢在必行。

       民企出海,問題確實不少,但是大勢所趨,不得不為,概括起來,民企出海面臨著內、外部的問題與困難。

       1 

      出海企業內部的問題

      第一,民企“走出去”是典型的“一把手工程”,老板不點頭,誰也不敢走,畢竟真金白銀都是老板的心頭肉,所以很多企業明知道要“走出去”,但想走而不太敢走,有些企業則是進一步退三步,為了應付政府號召,索性把“走出去”作為一種噱頭,人有我也有,但壓根就沒有整體長遠規劃,也無市場布局和拓展戰略,僅憑老板或實際控制人一時喜好,興趣來了走出去,興趣沒了收回來,這是決定能否走出去、走進去、走穩了、扎下去的根本問題。

      第二,建筑業本來就是勞動密集型產業,人才數量和素質均不是很高,民企人才不足的現象顯得尤為突出,建筑民企的人才短缺則更加明顯,更不用說是國際化經營人才。加上民企多少存在短期行為,人才進入公司要立竿見影帶來效益,一般不太考慮人才貯備,也不接受市場哺育期和發力的過程。

      第三,民企規模一般較小,經濟實力有限,尤其是建筑裝飾行業,經不起風浪,到海外形不成規模,從資質、業績及銀行資信等各方面都難以支撐企業的海外發展要求。

      第四,民企管理不太規范,喜歡快餐式的經營,財務、稅務、法務、勞務等“四務”方面不太注意與當地國家政策相結合,經營風險比較大,企業經不起檢查和審計,可持續性的后勁不足。

      第五,民企喜歡跟風,無知無畏,憑感覺走,有些出發點就是錯誤的,想通過海外布局拿政府補貼,炒概念抬高股價,經營的社會效益和口碑都不是很好。

      第六,民企把“走出去”從事海外經營當成一件事情來做,不是當成事業來做,國內觀念經營海外,抗風險能力比較差。

       2 

      政府及政策方面的問題

      第一,在建筑裝飾行業,國外沒有國企、央企及民企的概念,政府對所有企業均一視同仁的提供渠道和資訊咨詢,沒有特別的政策對特別群體的支持,全部都是市場經濟。

      第二,國外政府對企業的扶植,一般集中在宏觀層面,限于培訓、風險提示等咨詢方面,而且都不是免費的,國際工程沒有單獨形成一個行業,企業是市場的弄潮兒,八仙過海、各顯神通。

      第三,保險、保函、貸款往往是限制民企“走出去”的瓶頸,國企和央企般都有巨額的銀行信貸額度,資金成本相對較低,而民企明顯的不具優勢,不少為了企業流通,利用表外資金,承擔過重的資金成本,保函額度上也需要得到銀行的支持,否則,企業的負債率、凈現金流及保函都可以成為壓垮民企業海外經營的最后一根稻草。

      第四,民企在國內的成功多少帶有些冒險和投機的成分,它們善于抓住政策的紅利,利用不太成熟的監管體系,可海外就不一樣了,海外經營的風險比國內大得多,國內抓住政策就能成功,海外要抓住市場走向才能成功,國內講“沒有做不了的事,只有做不了事的人”,國外真就有“做不成的事”,所以政府要加強民企“走出去”的風險管控,掌握靈活性與原則性的結合,把握關系和規則的適度性,鼓勵國企及央企難以做到的本土化經營,追求陽光下的利潤,根據不同的國別市場進行有針對性的輔導和培訓,讓民企在充分發揮其靈活性的同時進行合規經營。

      第五,政府可以通過引進來走出去的活動邀請民企參與,拓寬其業務渠道及經營網絡,擴大眼界,增加海外機會,通過央企民企接對子、一幫一、一對紅、老帶新、大幫小等方式,把民企出海扶上馬,送一程。

      第六,加強民企老板的思想工作,避免經驗主義、教條主義作祟,克服小富即安的思想,改變國內經營模式在海外的延伸,建立適合自己海外經營的商業模式與運營模式,老板通了,一通百通。

      第七,成立民企走出去輔導協調機構,設立對外承包商會中小企業分會,經常溝通交流,解讀政策,抱團取暖,抱團出海,增強實力。

       3 

      幾點建議

      第一,民企“走出去”要量力而行,量利而行,避免一窩蜂、趕潮流、在能力所不及的情況下追求大而全、小而全,搞得現金流非常緊張,靠貸款過日子。

      第二,民企“走出去”要借力使力,做好定位,在實力不夠的情況下通過借船出海、搭船出海,和央企綁在一起,成為其價值鏈的某個環節,作一個工匠,央企成功自己也成功了,而且風險較小。

      第三,民企“走出去”要練內功、強實力,國際規范和標準、勞動力準入都是東道國的核心利益,我們要入鄉隨俗,別走捷徑打擦邊球,要照規矩辦事,通過增強實力達到利用當地人才、當地資金和設備材料等資源干好自己的事,爭取企業國民待遇,保持經營的可持續性。

      第四,民企“走出去”要研究風險管控,有所為有所不為,研究企業本身與市場的匹配度,設置好商業模式與運營模式,真正步入國際化經營的路子,通過業務國際化帶動企業國際化。

      第五,民企“走出去”有別于央企/國企,央企/國企講規模和排位,民企講實惠和效益,所以民企“走出去”要腳踏實地,一步一個腳印,別開高大上,聚集小而美,要做一個成一個。

      他山之石可以攻玉,海外的建筑企業無所謂國企和民企,中國企業在海外,民企與國企互補性相當強,國內的總承包體制,使得國企偏向于項目管理而不自己操作,正好為民企業在海外有所作為提供了條件,民企一般都是項目履約主體,施工管理是其特長。所以,在海外經營的大潮中,民企切忌自慚形穢,既不自悲也不自負,要充分地認識自己,不要把一次的成功當成經驗傳頌,也不要把一次的失敗當成世界末日,用平常心對待平常事,海外經營有勝有負都是正常的事情,重要的是求大勝、忍小輸。勝的經驗要復盤,輸的教訓要總結,在揚長避短的基礎上充分利用民企市場反應快、經營機制靈活、建造成本低下的特點,提煉核心競爭力。讓靈活機動變成其經營的獨特優勢,實操能力變成其占領市場的有效手段,成本低廉轉化為履約增效的致勝法寶。俗話說:流氓不可怕,就怕流氓有文化(當然筆者不是說民企是流氓),如果民企能夠加強國際同類企業的成功經驗與失敗教訓的研究,把自己打造成為一個有文化的企業,它們將會如虎添翼、無往而不勝。

      經濟一體化、弄潮國際化、融入區域化、對抗碎片化,均需要我們“走出去”,“走出去”既是內生驅動,也是外生驅動,它不單是央企/國企的責任,它是對所有企業的要求,疫情趨于平緩,“走出去”不能停滯.

      新聞資訊
      公司新聞
      行業新聞
      資質榮譽
      公司榮譽
      公司資質
      Copyright  2016-2018 版權所有 河南人和工程建設有限公司   電話:0373-8819799   傳真:0373-8891888   郵箱:hnrhgcjs@163.com   豫ICP備18036538號-1
      午夜快成播人免费网站_高清不卡一区二区播放_久久人人爽人人爽人人片_校园 欧美 古典武侠 小说